Deben ser cuantificables para poder valorar posteriormente su cumplimiento.

Deberán definirse específicamente para cada riesgo y acompañarse de indicadores de actividad(12) (ej. nº de acciones formativas impartidas), de proceso (ej. seguimiento de los medios necesarios para impartir la formación) y de resultado, efecto o impacto (ej. cambio de conducta logrados).

 

Ejemplos de indicadores y objetivos:

• Trabajadoras/es expuestos a distintos niveles de riesgo. % de reducción de los mismos.
• Reducción de índices de accidentabilidad y de enfermedades relacionadas con el trabajo: % de reducción respecto a años anteriores.

• Reducción del número de condiciones peligrosas evaluadas: % de mejora por cada nivel de riesgo.
• % de grado de cumplimiento de las actividades indicadas en la programación anual de la actividad preventiva.

La implantación de las diferentes medidas preventivas debe ser gradual a fin de facilitar que mandos y la plantilla las integren en sus cometidos adecuadamente.
Sin embargo, habrá medidas preventivas de implantación inmediata (aquellas asociadas a la corrección de riesgos de importancia).

 

En la planificación de medidas se tendrá en cuenta la existencia de disposiciones legales relativas a riesgos específicos así como los principios de la actividad preventiva

Las medidas podrán tener carácter técnico (dispositivo, cambio equipo…), organizativo (pausas, rotación…) informativo, formativo (actitudes, saber y saber hacer) o procedimental.

Se definirán responsables para la ejecución de las medidas programadas y el seguimiento de su cumplimiento.

• Dirección: dotación de presupuesto, aprobación y difusión de los programas de gestión de los riesgos.

• Jefatura de Unidad de compras: establecimiento y seguimiento de criterios preventivos de compra.

• Recursos humanos: establecimiento y seguimiento de criterios preventivos en contrataciones de personal. Control de cambios y adaptaciones de puestos, de contratos con ETT, de aspectos relacionados con la coordinación con empresas externas. Integración en el programa de formación/ información general de todo aquello relacionado con prevención de riesgos laborales, seguimiento del cumplimiento de actividades contratadas (ej: con Servicios de Prevención Ajeno).

 

• Unidad de Mantenimiento: Establecimiento y seguimiento de criterios preventivos en el mantenimiento y ejecución de tareas de control preventivo de equipos e instalaciones.

• Encargadas/os: observación periódica o permanente de ejecución de las tareas de las y los trabajadores. Seguimiento de las operaciones de mantenimiento y comprobación de equipos. Verificación y comprobación de utilización de EPIs.

• Trabajadoras/es: corrección de deficiencias si está a su alcance y comunicación de peligros, deficiencias y riesgos a encargados y delegados o delegadas para su posterior resolución.

No olvidar que en función a los riesgos identificados pueden requerirse figuras con responsabilidades concretas:

• Recurso preventivo presencial: si existen actividades potencialmente peligrosas que no pudieran controlarse exclusivamente con medidas preventivas técnicas u organizativas, será imprescindible la presencia durante la realización de los trabajos de un responsable encargado de supervisar la correcta realización de la actividad peligrosa (espacios confinados, trabajos en altura, etc.).
• Interlocutores válidos para la coordinación de actividades empresariales.
• Responsables de aplicar medidas concretas (ej: arreglar el pavimento, pintar los pasillos).

Indicaremos las fechas en la que prevemos cuándo se van a ejecutar las medidas, así como las fechas reales en las que las son ejecutadas.

Se debe determinar qué recursos humanos se necesitan y qué coste económico supone (si fuese necesario) la ejecución de cada una de las medidas incluyéndose las partidas necesarias en el presupuesto anual de la empresa.